Rezyliencja jako kompetencja przyszłości 

BETTER Deep Dive: Resilient Leadership 

W najnowszej edycji wydarzenia spotkali się liderzy, eksperci i praktycy odpowiedzialnego biznesu, aby wspólnie przyjrzeć się jednemu z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: wypaleniu zawodowemu oraz temu, jak budować rezyliencję – osobistą i organizacyjną. 

Tegoroczny temat koncentrował się na pytaniu, jak wspierać ludzi i zespoły w świecie rosnącej złożoności, presji i napięć. Rozmawialiśmy o tym, jak przechodzić od samego „przetrwania” do świadomego odbicia się do przodu – czyli uczenia się z kryzysów, zmiany perspektyw i budowania nowych sposobów działania. 

Jak wyglądał dzień? 

Zainaugurowaliśmy wydarzenie wystąpieniami i warsztatami, które otworzyły przestrzeń do refleksji nad tym, czym jest rezyliencja w praktyce – zarówno w życiu zawodowym, jak i w zarządzaniu organizacją. Zuzanna Rudzińska-Bluszcz w swoim otwarciu zaprosiła do spojrzenia na odporność z perspektywy wartości, odpowiedzialności i uważności na siebie nawzajem. Z kolei Thierry Moschetti z Resilience Institute pokazał najnowsze globalne podejścia do rezyliencji, podkreślając, że nie jest to cecha jednostki, lecz proces, który można rozwijać – a bounce forward wymaga odwagi, pracy z nawykami i rozpoznania systemowych źródeł przeciążenia. 

O czym rozmawialiśmy w części dyskusyjnej? 

W panelach i rozmowach pogłębionych przyglądaliśmy się m.in.: 

• jakie są główne źródła wypalenia i dlaczego trzeba je widzieć systemowo, a nie indywidualnie, 

• jak liderzy mogą dbać o własną energię i tworzyć warunki, w których energia zespołów nie wyczerpuje się, lecz odnawia, 

• jak budować kulturę pracy, która nie tylko chroni, ale też wzmacnia, 

• czym różni się „powrót do równowagi” od rzeczywistego wzrostu po kryzysie, 

• dlaczego rezyliencja staje się kompetencją strategiczną w organizacjach odpowiedzialnych społecznie i środowiskowo. 

Szczególnym momentem wydarzenia były otwarte fishbowle, w których uczestnicy dzielili się doświadczeniami wypalenia, odbudowy energii oraz praktykami, które rzeczywiście działają – w organizacjach, w zespołach i w życiu osobistym. 

Kto był z nami? 

W wydarzeniu wzięli udział przedstawiciele firm i instytucji działających w obszarach zdrowia, ESG, edukacji, finansów, technologii i biznesu odpowiedzialnego społecznie. Byli z nami m.in.: 

• Servier Polska 

• Chiesi Polska 

• Grupa ANG 

• Forum Odpowiedzialnego Biznesu 

• Kozminski University 

• Scandinavian-Polish Chamber of Commerce (SPCC) 

• Toastmasters Business Leaders 

• UNEP/GRID-Warszawa 

• Turkusowe Śniadania 

• NNO – Nienieodpowiedzialni 

oraz liczne organizacje i liderzy poszukujący nowych modeli zarządzania energią i dobrostanem w pracy. 

Co usłyszeliśmy od uczestników? 

Uczestnicy podkreślali: 

• głębokość i dojrzałość rozmów, 

• możliwość zatrzymania się i spojrzenia na wyzwania z nowej perspektywy, 

• autentyczność wymiany między ludźmi z różnych środowisk i sektorów, 

• praktyczny wymiar rozmów o rezyliencji, której nie da się zbudować „programem”, ale można zakorzenić ją w kulturze pracy. 

Wiele osób opuszczało wydarzenie z poczuciem, że rezyliencja to nie dodatek do strategii, lecz jej fundament – i że bounce forward jest realną możliwością, jeśli organizacje odważą się spojrzeć na źródła napięć i zaproszą ludzi do wspólnej odpowiedzialności. 

Co dalej? 

Już wkrótce opublikujemy rozszerzone podsumowanie najważniejszych refleksji z wydarzenia. Rezyliencja zdecydowanie rezonuje – dlatego będziemy rozwijać ten temat dalej, m.in. we współpracy z naszymi partnerami i ekspertami, którzy wspierają BETTER w tworzeniu przestrzeni do mądrej, pogłębionej rozmowy o przyszłości pracy.