Z radością przedstawiamy whitepaper „G jak Governance” – efekt inspiracji #2 edycją BETTER Deep Dive, poświęconą ładowi korporacyjnemu i temu jak przejść transformację w stronę ESG razem z interesariuszami. Tematy, które wtedy poruszyliśmy, pozostają niezwykle aktualne. Co więcej, pytanie: czy można dyrektywą nakazać komuś odpowiedzialność? nabrało nowego znaczenia w kontekście dyskusji o omnibusie i deregulacji.
Z rozmów, które na co dzień prowadzimy z przedstawicielkami i przedstawicielami różnych organizacji – zarówno dużych korporacji, jak i firm rodzinnych czy instytucji publicznych – jasno wynika, że temat ładu korporacyjnego, należytej staranności oraz zarządzania relacjami z interesariuszami nadal stanowi realne wyzwanie. Zarówno na poziomie strategicznym, jak i w codziennej praktyce działania.
Od właściwej identyfikacji kluczowych interesariuszy, przez wybór odpowiednich form dialogu, aż po konsekwentne budowanie zaufania i zaangażowania — każdy z tych etapów wymaga czasu, uważności i określonych kompetencji. A kwestie takie jak przejrzystość działania, etyka relacji i umiejętność przewidywania skutków decyzji zyskują dziś status nie tyle wartości dodanej, co fundamentu nowoczesnego zarządzania.
W publikacji znajdziecie teksty i wypowiedzi ekspertów o tym, jak rozumieć ład korporacyjny jako coś więcej niż tylko procedury – jako odpowiedzialność, wpływ i świadome przywództwo, w tym:
💡 Artykuł Roberta Sroki z odpowiedzią na pytanie czy ład korporacyjny naszych organizacji określa to, za co powinniśmy być odpowiedzialni
💡 Artykuł Jacqueline Kacprzak, PhD o kluczowej roli należytej staranności
💡 Artykuł Pawła Nizinskiego o tym jak pokochać interesariuszy i uczynić ich fundamentem ładu organizacji
💡 Artykuł Agaty Czachórskiej o praktycznym wymiarze budowania dialogu i zaangażowania z interesariuszami
Z licznych przemyśleń ekspertów, których cytujemy wyłania się obraz governance jako czegoś więcej niż tylko regulacji i procedur. To przede wszystkim odpowiedzialność liderów, świadome zarządzanie wpływem i strategiczne podejście do ESG. Bo zrównoważony rozwój nie musi oznaczać kosztu czy obciążenia – pod warunkiem, że traktujemy go całościowo, a nie sprowadzamy do odhaczania wymogów.
Wśród autorów i cytowanych ekspertów: Monika Matak, Ewa Ciepalowicz, Marta Mikliszańska, Karolina Adamska-Woźniak, Maria Andrzejewska, Jolanta Grabowska-Pantoł, Karolina Długosz, Waldemar Olbryk, Wojciech Baginski, Marcello Palazzi, MSc MBA, FRSA Christophe Fauconnier, Agnieszka Gosiewska.
📩 Publikacja dostępna tutaj:
